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工业4.0、CIO，暖气片制造的自我革命？

时间:2016-03-16来源:九州酷游(酷游·ku游)官方网站散热器 作者：韦宇 点击:

在今年的两会上，李克强总理在政府工作报告中首次提出要实施 “中国制造2025”，《中国制造业发展纲要(2015～2025)》规划也将上报国务院，该规划被称为中国版工业4.0规划，或将于今年上半年出台。当工业4.0这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。
美国制定“再工业化”“制造业复兴”“先进制造业伙伴计划”，德国抛出了“工业4.0”，日本开始实施“再兴战略”，韩国搞了“新增动力战略”，法国提出了“新工业法国”方案……尽管提法不同，发达国家显然要在制造业上重新发力了，相对于前几年被中国抢走的制造业优势，发达国家更希望通过新一轮科技革命推进产业变革。
通过工业的变化反观CIO在暖通企业中的地位变化是一件有趣的事。工业1.0时代，蒸汽推动了机械化，工业2.0时代，电力推动大规模生产，在这两个时期，CIO尚不具备出现的时机，到了工业3.0时代，电子信息技术推动自动化，从简单的IT集成开始，企业开始有了专属的IT部门，姑且称之为CIO的1.0，随后开始大规模的ERP建设，谓之CIO的2.0，而到了智能化的工业4.0时代，只懂IT的CIO已然跟不上智能制造的需求，必须向懂互联网、懂大数据、懂市场需求的CIO3.0进阶。
根据郎咸平对工业4.0的解释，原料、机械设备、工厂、运输、销售等工业生产的五大�？椋�4.0时代都变成了独立的、会跳动的�？椋恳桓瞿？槎加凶约旱娜砑约旱拇衅鳎约白约旱耐ㄐ畔低常颜咝枰裁床罚馕宕竽？樽约鹤楹希惶跎吖ブ簧恢植罚衷谕ü悄芑鲂矶嘀植煌罚簿褪撬降娜嵝曰投ㄖ苹�。
在这个过程中，CIO必须要革掉自己的命，从ERP时代的标准化套件思维中脱离出来，根据实际情况，将来自各条生产线和市场前端的数据整合起来，从而使各部门的系统反馈更加灵活和迅速，反过来，CIO需要的能力不仅仅是IT，更多是基于信息整合和分析之后的决策能力。
这样的尝试已经开始，上海大学信息化办公室主任徐伟告诉《IT时报》记者，陕西鼓风机厂目前在每台产品上都部署了传感器，已售出的产品每天运转情况都会直接传回工厂，由大数据判断产品是否运转正常，或者预判，会在多长时间后有可能发生故障，然后以此为依据提醒客户，从而提升客户感知度，减少损失。在这个工业4.0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。因此不难理解，为何很多大型企业开始让CIO负责战略规划部。
工业4.0给CIO提出了更高的要求，许多工业领域都在思变，那么暖气片制造业呢，从这点而言，这场工业4.0的自我革命不破不立。

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